龐大的新生兒基數為我國童裝行業發展奠定了基礎。同時，隨著我國經濟水平的提升、人民生活質量的提高，人們在嬰童方面的花費也將進一步提高，未來我國童裝市場規模將持續擴大。據預測，2020年我國童裝市場規模約為2373.23億元，到2025年有望突破4525億元。

　　隨著消費升級，三四線城市的消費水平也在不斷提高。南極人、小豬班納、巴拉巴拉等童裝都開始在三四線城市布局。森馬服飾曾在2017年財報中表示未來將加碼童裝并重點拓展三四線）高端和小童服裝成機會點

　　消費升級遵循從產品到服務，從嬰童到孕產，中長期生育率趨勢性向下、行業增長動力主要為消費升級。消費升級的群體主要是80、90后，他們對所消費商品的知識更豐富，品牌意識也更強，還有國際化的視野+渠道，他們對消費的要求是比較高的。未來，高端童裝消費為一大發展趨勢。

　　大品牌的戰略有些企業是模仿不來的，他們采取多品牌矩陣的模式，不斷完善自己的品牌，差異化品牌格局，搶占市場。采取此種戰略的企業，一方面是自有品牌強勢，另外一方面，大多數以上市公司為主資金雄厚德州附近童裝批發廠家直批拿貨，他們的終極目標是成為國內童裝領域的龍頭企業并把業務拓展到國外。

　　以森馬、安踏為代表的企業，通過多品牌差異化定位全面搶占市場。收購完Kidiliz集團全部資產的森馬表示，Kidiliz和其既有的巴拉巴拉品牌童裝業務在品牌定位和主力市場上具有明確的互補性，在產品設計研發、國際市場經營和全球采購等價值鏈上具備整合效應。目前，森馬旗下的童裝品牌已有Balabala、Minibalabala、mongdodo、badibadi等，每一個童裝品牌的定位和風格均不同，經過一系列的收購、資源整合與布局，如今的森馬已躍升全球第二大童裝集團。

　　未來服裝行業的競爭焦點在于體驗，所以線下布局很關鍵，門店建設將引領童裝行業進入新一輪變革;高端市場擴大是消費升級帶來的必然結果，所以對于一開始定位中低端的品牌，并購、聯合其他品牌形成多品牌形式是必做功課;與消費向上相對的流量向下，主要在于渠道，未來三四線城市一定會成為增量市場。