消費者的個性需求日益突出。消費者愈發注重自我個性的展示與對生活高品質的追求，而不再只是滿足基本的需求。企業應進行多渠道推廣，以多元化的消費感知豐富消費者的消費體驗。

　　門店的租賃費用與人工成本在逐年上漲，給實體店的競爭帶來價格上的壓力；許多企業忽略環境評估，盲目擴張店鋪規模與數量，造成資金鏈斷裂。因此為了避免反復建設，讓消費者有更好的消費體驗，在確定開設實體店的位置之前，可對消費者的搜索數據進行沉淀分析，將消費者搜索密集的區域定為開設的主要位置。

　　許多品牌會花巨資在實體店的商品陳列與展示方面，這是因為實體店鋪是品牌文化強有力的視覺傳播渠道。傳播品牌故事與企業理念，讓消費者能夠切身體驗到品牌文化。同時煙臺品牌折扣童裝批發，在實體店開設體驗區，為消費者提供免費WiFi與大量平板設備，豐富消費者購買方式，同時為消費者提供舒適的翻閱查看服裝商品的購物體驗環境。

　　線上線下存在的差價造成大多數消費者去實體店試衣服，在網上購買。此外，有些商家在拋售尾貨時，線上線下設定不同的折扣，久而久之，消費者心中對品牌的信任度逐漸降低。因此有必要進行線上線下一體化管理，一能保證自身發展易于管理，二能保障品牌承諾一致。

　　線上線下保持服裝價格同步，有利于打造統一的客戶服務與客戶體驗，利于消費者在推廣渠道中接受；線上與線下服裝價格統一，能夠避免不同渠道的利益沖突，實現線上與線. 資源調動

　　縱觀過去的幾十年，我國的服裝品牌產業得到長足發展，但是在發展過程中，許多企業陷入了同質化競爭狀態。中大型品牌為得到市場覆蓋率，大規模貼牌生產；小品牌則大量復制，導致服裝市場特色不強，消費者對品牌的認同感不強。服裝企業若想打破品牌同質化的束縛，創新產品，那么就得回到客戶的需求原點，尋找消費點并滿足消費者。

　　長尾經濟顯示，雖然拳頭產品可以主打市場，但小眾和個性化產品依然能創造巨大的市場價值。近年來，隨著科技手段的不斷融入及各種流通渠道的不斷豐富，一些小眾設計師品牌和買手店也隨之興起。一些中小品牌往往能以更靈活的方式貼合消費者的需求。因此服裝企業也應重視小眾以及個性化產品，一些“小而美”的產品或帶來更大的價值和利潤。

　　近年隨著二胎政策的松綁，相關預計顯示我國孕嬰童市場規模將突破2萬億元。越來越多品牌想要在童裝市場開拓疆土。隨著越來越多企業將觸角伸向童裝領域，傳統的童裝消費格局將重新被布局。值得注意的是，童裝業發展的本質在于服裝的品質，保障兒童著裝的健康安全，是挖掘童裝紅海的重要前提。

　　中國的服裝業同質化嚴重，導致庫存驚人。西班牙品牌ZARA一直堅持少量生產，樣式更新快，平均生產周期僅為2周。同時，該品牌擁有龐大的服裝設計師，從各大服裝周上收集信息設計款式。而國內大多品牌生產周期都在2至3個月的時間，取締大量生產，進行小批量、周期短、多款式的生產，保證創新活力，既可為供應鏈的低庫存提供保障，也可使企業力顯品牌特色。

　　實體店想要走出困境并獲得更為持久與穩定的發展，那就必須做到專注化和精細化。日本的電商雖發達，但消費者更愿意去實體店消費，這和他們在銷售服務方面認真專注的態度有很大的關系。消費者大多數情況下都屬于情緒性消費，實體店鋪需要為消費者提供更貼心周到的服務。如優衣庫為消費者提供修改褲腳，提供搭配服務等。保證及促進消費者的消費需求。

　　在這個互聯網時代，中國的服裝業電商發展有其獨特性：低成本運作，低成本物流，網絡監管缺失，但勞動力成本仍在上升，加上消費者越來越挑剔的需求，這種相對落后的電商模式不會持續太久，傳統實體服裝在遭受電商沖擊的同時，也在不斷謀求新的發展方向，回歸最初的體驗，是今后服裝業的必然趨勢。總之，線上線下融合發展是大勢所趨，并不是長久對立競爭的關系，在未來，二者會尋求到一個平衡點，相互融合促進。