每到冬季，羽絨服可以說是人們必備的御寒衣物之一。在眾多的羽絨服品牌中全國兒童羽絨服批發市場有哪些，加拿大鵝作為國際知名的輕奢品牌更是受到了眾多消費者的喜愛。特別是在商業大佬、明星藝人的影響力下，普通的消費者也逐漸認識到了這個品牌，并向自己的偶像看齊。

　　這也導致了加拿大鵝有段時間幾乎是風靡中國市場，無人敢與爭鋒。看著外來的品牌如此吃香，難道我們的國民品牌就真的比不上嗎？那顯然是不可能的，在2018年就有一家羽絨服品牌從行業中逆襲，成為與加拿大鵝齊名的國民品牌。

　　它就是成立43年的波司登。在近日2019中國高品質生活品牌初步排行榜中，波司登的身影儼然屹立在服裝領域的第一位。可見波司登的努力不是白費的，它在這場重生中蛻變得很徹底。

　　1976年高德康在常熟租下了幾間民房，帶著11位村民靠著8臺縫紉機和一輛自行車就創辦起了波司登最初的雛形——一個縫紉組，當時的主要業務是專門給服裝廠加工服裝。俗話說熟能生巧，在一行干久了，高德康對行業的認知和敏感度也逐漸提升。

　　1992年，恰逢改革開放的春風吹拂大地，高德康又看到在當時的服裝行業中，羽絨服頗有市場。他毫無猶豫地投入了兩千萬，興辦起新廠房并注冊了商標波司登，從此走上了自主品牌的道路。

　　可是這條路并沒有高德康想象中的好走，前兩年因為沒有調查清楚市場需求，導致波司登生產出來的貨不符合消費者需求，一時間賣不出去全部積壓在倉庫里，還面臨著幾百萬的貸款。這讓高德康一時之間焦頭爛額，好在后面找到了羽絨服賣不出去的原因，對波司登羽絨服進行了改革，這才度過危機。

　　接下來的十多年時間里，波司登發展得還算順遂，甚至是走到了巔峰時刻。到1998年，波司登已經成為了行業里的龍頭，在2003年到2005年間更是連續拿下央視標王的稱號。2007年，波司登更是登上港交所。

　　在沒有電商的時代，波司登在中國羽絨服市場中幾乎是混得如魚得水，到2012年更是達到了波司登的巔峰時刻。可惜的是隨著電商時代的到來和時代的變遷，波司登沒能及時跟上步伐，它很快就被后來興起的品牌給超越，迎來了二次危機。

　　因著波司登原本都是把重心放在羽絨服業務上，這就導致了在其他季節，波司登沒有相應的品牌業務。為了讓波司登的業績更上一步，波司登也收購了不少品牌，希望能起到改善業績的作用。可惜的是這些改革反而給波司登增添了不少財務壓力。

　　最后隨著電商的到來，波司登更是直接走起了下坡路。據統計到2015年，波司登一共關閉了5000家門店。

　　經歷大起大落的時刻之后，波司登不得不再將目光聚焦回自己的主業羽絨服上。吸取了經驗教訓的波司登這次一改往前的作風，請來知名的國內外設計師重新設計波司登的風格，并重新定義品牌形象，向年輕時尚靠攏。

　　在經歷一系列的改革之后，波司登業績下跌趨勢才有所緩解。并在大部分企業處于經濟寒冬的2018年重回公眾視野，并一舉引爆市場。如今波司登的單品牌零售額已然突破百億元人民幣，產品更是暢銷全球72個國家。

　　面對新的2019年，它的創始人高德康也表示將加快波司登的品牌轉型重塑，未來他們要讓全球的年輕人，都愛上中國的波司登。