在互聯網電商浪潮沖擊下，原本靠傳統批發、品牌加盟起家的虎門服裝一直在轉型升級，很多的大品牌也不例外。其實不僅僅是虎門，其它批發市場也面臨著各種的挑戰。我們都能感覺到現在的挑戰很大也是一個機遇，只要你走對了，那么你的服裝之路就會越來越好，要是沒有走對，可能就要面臨更加嚴峻的挑戰了。所以你要清楚自己的真正的問題，你要直擊痛點，而不是那些無關痛癢的問題。

　　我們能發現品牌加盟的吸引力越來越弱，進店消費的年輕人越來越少。單純的批發模式已經不怎么吃香了。因為顧客都想要找靈活性更高的貨源，希望可以挑款、可以零售，最好就是能一件D發。你看顧客的需求都開始變了，但是你還在墨守成規，你的壓力能不越來越大嗎？

　　這一點應該不少人都有同感吧。產品的高度同質化讓我們的服裝銷路更窄了，之前我們還有可能憑借著自己產品的特色來吸引顧客，可是現在產品都一樣，我們有該怎么去吸引顧客呢？再說客戶的高度集聚化也讓產品信息更加地透明化，有一點的負面影響可能整個同行都清楚了。這兩點就已經讓我們夠頭疼的了，后面還有一堆的問題等著我們去解決。想求變，首先得認清服裝行業現存環境，直面行業痛點。只有找到痛點，有勇氣壯士斷腕，才會涅槃重生。現在，一個無法忽視的現實擺在所有服裝從業者面前：產品高度同質化、客戶高度集聚化。

　　“我們不知道該怎么精準抓住90后新生代消費的主力軍，”戛娜巨式的產品風格未曾遠離市場潮流，渴望能與中國每一代消費者碰撞出火花。一次機緣巧合，戛娜巨式女裝董事長顏璐與速微網絡的董事長兼CEO李朝華談起該話題。

　　那么如何鎖定未來消費人群確定品牌持續發展目標，關系著企業今后的戰略和投資，只有精準的定位才能有效地發展；如何擺脫過去品牌推廣模式，學會品牌IP化、溝通社交化、消費社區化，因為互聯網時代品牌營銷已經進入新時代；如何靈活、有效駕馭渠道的多元化，線上和線下互動、互通，讓產品、推廣、消費直接對接。去中間層是必然，沒有徹底的渠道優化就沒有利潤空間。

　　李朝華說，戛娜巨式的突圍秘訣，同樣在于創新！移動互聯支付時代，個人流量被無限放大，粉絲經濟崛起勢不可擋。戛娜巨式的忠實顧客，就是黏性十足的粉絲力量。因為這些中年顧客背后還有子女，這些90、95后就是潛力無限的粉絲經濟群體。東莞速微網絡科技有限公司針對市場消費群體進行的調研結果顯示：未來十年，中國的90 后、00后將主導市場消費。

　　“沒有抓住90后的市場，你的未來就沒有市場！”去年太和童裝庫存批發市場在哪，一萬張TFBOYS的演唱會門票，出票15秒后就被一搶而光。購買者都是90后粉絲，沒有一張票流落到傳統售票渠道，全在互聯網移動端消化掉。

　　你要清楚90后的消費不止要性價比，強調的是個性化品牌IP和歸屬感。他們為誠信背書價值越來越高，其中，父母灌輸的品牌概念對他們而言，有著重要參考價值。因此，擁有忠實粉絲的戛娜巨式，只要找準契合時代趨勢的營銷渠道，未來的市場期待仍不可預估。

　　最好你就是能打破行業壁壘讓競爭對手變成合作伙伴。現實共贏的道路比你單打獨斗要強很多。其實你們應該也發現不少同行都在抱團取暖了，他們知道一個人的力量還是有限的，一個人的智慧也是有限的，聚在一起也許就能找到適合彼此的道路呢？

　　現在的服裝行業面臨這么多的挑戰，其實也是一個機遇，就看你們的選擇了。好啦，今天的分享就到這里啦。返回搜狐，查看更多