六一節(jié)將至，兒童成主角。而看好童裝業(yè)，把其當(dāng)主角發(fā)力擴(kuò)張，早已是2010年溫州服裝業(yè)的共識。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我市今年將新增童裝品牌終端門店1800多家，其中有巴拉巴拉紅黃藍(lán)、棵棵樹、貝貝依依、三點(diǎn)水、香貓等品牌。

　　2008年以來，當(dāng)國內(nèi)童裝處于負(fù)增長狀態(tài)，童裝零售業(yè)遭受巨大沖擊的時(shí)候，溫州童裝品牌做出同樣的選擇——擴(kuò)張。

　　當(dāng)時(shí)，紅黃藍(lán)集團(tuán)董事長葉顯東、森馬服飾股份有限公司巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理徐波、拜麗德少年服飾有限公司總經(jīng)理周志鴻等溫州童裝品牌企業(yè)幾位老總，幾乎都持著同一觀點(diǎn)：此時(shí)盲目縮減會有致命影響。因?yàn)槎爝^后的春天，將沒有優(yōu)勢參與市場競爭。

　　他們當(dāng)初的堅(jiān)持，最終得到了市場、消費(fèi)者的認(rèn)可。在不久前，本報(bào)舉辦的“溫州市場最具影響力童裝品牌”的評選活動中，巴拉巴拉、紅黃藍(lán)、棵棵樹、三點(diǎn)水、香貓等溫州一批優(yōu)秀的本土品牌深得人心，得到了溫州消費(fèi)者的高度認(rèn)可。

　　在過去的一年中，幾家企業(yè)均上交了一份滿意增長報(bào)表。日子過得較為滋潤的品牌負(fù)責(zé)人表示：危機(jī)中選擇是“進(jìn)”是“退”很重要。

　　今年以來，巴拉巴拉將華南、華北、西北等區(qū)域城市的空白市場進(jìn)行重新梳理，正式對外招商，特別是一些北方優(yōu)勢市場，今年計(jì)劃終端門店數(shù)將有比較高的增長。

　　紅黃藍(lán)今年初砍掉在溫州總部的生產(chǎn)車間，加大品牌推廣力度，計(jì)劃新開門店亦在數(shù)百家。作為今年參加CHIC的3個溫州品牌之一，棵棵樹少年裝與三點(diǎn)水童裝參展的目的均只有一個，那就是招商。據(jù)周志鴻介紹，棵棵樹今年要加大北方市場的拓展力度，而CHIC是最好的平臺。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我市巴拉巴拉、紅黃藍(lán)、棵棵樹、貝貝依依、三點(diǎn)水、香貓等童裝品牌，2010年總計(jì)計(jì)劃新增終端門店數(shù)已達(dá)1800多家。一些品牌在一些主要市場則要求是雙門面、兩三百平方米的門店。

　　“現(xiàn)在我們正在做好自身的服務(wù)，與國際品牌爭奪生產(chǎn)資源。”對于諸多尋找代工企業(yè)的童裝品牌而言，供應(yīng)商不難找，但是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，卻是稀缺資源，只有綜合實(shí)力強(qiáng)的品牌，才能爭奪到最好的供應(yīng)商資源涪陵品質(zhì)童裝批發(fā)店鋪。

　　一些童裝企業(yè)老總表示，目前公司已經(jīng)有能力培育、發(fā)展優(yōu)秀供應(yīng)商。給他們好的排單計(jì)劃反季生產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)能，以此行動維護(hù)供應(yīng)商利益，并爭取更多更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。

　　事實(shí)上，近年來，溫州童裝品牌正努力加強(qiáng)自身實(shí)力，通過均衡供應(yīng)鏈中各方的利益，整合包括從原材料、供應(yīng)商到加盟商整個上下游的資源，提高品牌競爭力。徐波認(rèn)為，未來品牌的競爭絕不是靠某一點(diǎn)，而是綜合實(shí)力的競爭，企業(yè)必須平衡核心資源，才能保證品牌又快又穩(wěn)的發(fā)展。